Rozplątać sytuację
Zbieramy ludzi, dane i sprzeczne wersje problemu. Sprawdzamy, gdzie naprawdę jest węzeł, a gdzie tylko dużo się o nim mówi.
↳ czasem pierwszym rezultatem jest odkrycie, że nie wszyscy rozwiązują ten sam problem
Macie dobry pomysł. Teraz trzeba sprawdzić, czy przeżyje poniedziałek.
Pomagam miastom, instytucjom kultury i organizacjom społecznym przejść od „to ma sens” do „to naprawdę działa”. Zwłaszcza kiedy ludzi jest wielu, perspektywy się rozjeżdżają, a prostych odpowiedzi już nie ma.
Praca zaczyna się tam, gdzie kończą się slajdy.
Co możemy wspólnie zrobić
Najpierw ustalamy, co właściwie próbujecie zmienić. Potem robimy z tym coś konkretnego.
Zbudować coś, co ma ręce i nogi
Z ambicji robimy usługę, program albo sposób działania. Z odpowiedzialnościami, ograniczeniami i odpowiedzią na niewygodne pytanie: kto to potem obsłuży?
↳ idealne procesy działają świetnie. szczególnie na slajdach
Dać rzeczywistości prawo weta
Testujemy najważniejsze założenia, zanim rozwiązanie zje budżet, pół roku pracy i cierpliwość wszystkich zaangażowanych.
↳ lepiej pożegnać złą hipotezę niż dobry budżet
Jak się ze mną pracuje
Nie wchodzę z gotową odpowiedzią w eleganckim PDF-ie.
Najczęściej zaczynam od słuchania ludzi, którzy są przekonani, że mówią o tym samym. Potem pokazuję, gdzie ich wersje się rozchodzą, pomagam podjąć decyzje i pilnuję, żeby po spotkaniu wydarzyło się coś więcej niż kolejne spotkanie.
*warsztat może zmienić wszystko. o ile po warsztacie coś się zmieni
Doświadczenie
Od ponad dekady wchodzę w projekty, w których każdy ma rację. Tylko każdy o czymś innym.
Pracowałem z biznesem, miastami, administracją, nauką, ochroną zdrowia i mieszkańcami. Byłem przy projektach od pierwszego „a może?” aż do momentu, w którym pomysł musiał poradzić sobie z budżetem, operacjami i prawdziwymi użytkownikami.
10+lat projektowania usług i prowadzenia zmiany
15+osób w zespole zbudowanym i rozwijanym od podstaw
60+projektantów wspieranych w rozwoju i dobieranych do projektów
Najbardziej przydaję się, gdy
Dzwonicie do mnie zwykle wtedy, kiedy pomysł nadal jest dobry, ale projekt właśnie przestał być prosty.
Każdy mówi o tym samym projekcie, ale po godzinie okazuje się, że o czterech różnych.wszyscy się zgadzają. każdy na coś innego.
Macie mnóstwo wiedzy, trzy dokumenty strategiczne i ani jednej decyzji, która rusza pracę.slajdy są gotowe. decyzji nadal brak.
Pomysł wygląda obiecująco, lecz przed większą inwestycją ktoś powinien sprawdzić jego najodważniejsze założenia.najpierw sprawdźmy hipotezę. budżet zostawmy w spokoju.
Coś się nie składa?
Zobaczmy, gdzie utknęło.
Nie potrzebujesz briefu ani nazwy usługi, którą mam sprzedać. Napisz, co próbujecie zmienić, kto jest w to uwikłany i gdzie rozmowa zaczyna kręcić się w kółko.
Mam temat